PILARES PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS: Estrategia, liderazgo y resultados para entregar valor de forma consistente (Spanish Edition)

Lo que nadie te enseñó sobre liderar proyectos — y que cambia todo.Los cronogramas, los presupuestos y las metodologías son necesarios. Pero no son lo que define si un proyecto sale adelante o no. Lo que define el resultado es algo que ningún manual técnico enseña con suficiente profundidad: las personas. Empezando por ti.Si eres un profesional que terminó liderando proyectos sin haberlo planeado, sabes de lo que hablo. Pasas el día apagando incendios, sientes que el equipo te respeta pero la dirección no te escucha, y a veces dudas si esto es realmente lo tuyo. No estás solo. Por ahí hemos pasado todos los que hoy nos dedicamos a esto.Después de catorce años gestionando proyectos en Venezuela, Colombia, Perú, Brasil y España —en construcción, consultoría, tecnología y desarrollo social— Edgar Alexander Pardo Andueza reúne en este libro los cinco pilares que sostienen toda gerencia de proyectos exitosa. No es teoría de manual. Es lo que se aprende cuando un proyecto se cae, cuando un equipo se rompe, cuando una decisión pequeña cambia el destino de meses de trabajo.Este libro es para ti si:Eres un profesional dando el salto a líder de proyectos y sientes que las metodologías no te alcanzan.Gestionas proyectos hace años y quieres dejar de apagar incendioss para empezar a planificar los proyectos de acuerdo a los contextos reales en los que se desenvuelven.Te preparas para certificarte como PMP®, PMI-RMP® o PMI-ACP® y buscas un libro que combine PMBOK® 8 con casos reales.Quieres entender por qué unos proyectos entregan valor y otros, con más recursos, fracasan.En estas páginas encontrarás:Los cinco pilares del gerente de proyectos moderno, desde el autoconocimiento hasta la visión estratégica.Casos globales analizados con profundidad: Ford bajo Alan Mulally, Microsoft con Satya Nadella, la visión de Emiratos Árabes Unidos, la caída de Kodak.Anécdotas reales aportadas por gerentes de proyecto de Ecuador, Argentina, Perú, España y Nueva Zelanda — colegas que han pasado por lo mismo que tú.El marco PMBOK® 8ª edición integrado con la práctica, no como teoría aislada.Desarrollo de temas que separan a un coordinador de un líder de proyectos y de programa.Al terminar este libro, no solo tendrás más herramientas. Tendrás un criterio distinto. Sabrás cuándo aplicar cada metodología, cómo conversar con un comité directivo, qué preguntar antes de aceptar un proyecto, y cuándo decir no. Sobre todo, tendrás claridad sobre qué tipo de gerente quieres ser.Sobre el autor:Edgar Alexander Pardo Andueza es Ingeniero Civil con Especialización en Gerencia de Proyectos y certificaciones PMP®, PMI-RMP® y PMI-ACP®. Juez invitado de los PMO Awards del Project Management Institute y colaborador en el desarrollo de marcos metodológicos de la disciplina. Reside en Barcelona, España.Si estás cansado de leer libros que te dicen lo que ya sabes, este es diferente. Aquí no hay teoría sin contexto ni recetas mágicas. Hay un profesional lleno de experiencias y recomendaciones contándote lo que de verdad importa. Read more